我要订快餐,我想卖自己的第一次联系方式,我想把自己第一次卖掉多少钱,我想陪人睡觉赚钱

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                      培訓感想與行動-云經雙 
                      2010/12/15 瀏覽次數:3877次
                      培訓感想與行動
                      2010年11月27-29日3天2晚參加了黃埔團隊訓練營,現在雖然過去了10多天,課堂里那熱火朝天,氣氛昂揚的場景至今記憶猶新,同時也收獲多多,感想多多。
                          一、學習吸收知識的感想
                         老師說世間有兩種東西越分享越多,一個是愛,一個是知識, 可能是被環境和氣氛所感染,每一個人都很激昂,我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一,我們鋼鐵隊,來自幾個不同的地方,但是我們卻無比的團結。我們的目標是統一的,就是爭奪第一。
                          其實第一并不重要,重要是的我們在不斷的突破自己,不斷地提升自己,不斷的超越自己。
                      “有了領導力,才有真正的執行力”!“一個企業的高度絕對不會超過企業高層管理團隊的高度”。這是錫恩公司多年來造就企業優秀骨干的精辟論述,它使我懂得了什么是管理?什么是領導力?
                           把一群慢無目的的人組織起來,做一件事,使之得其果,要想把此件事做好,真正讓這群人得其果,需要有規則來約束,并建立相關的制度,這個制度就是4R.
                      執行4R體系的結果:
                      企業得到利益:以理論指導實踐,明顯提高以總經理為核心的周圍管理層的領導力和執行能力,使企業從游擊隊向正規軍轉型;目標明確,要素優化,一對一的責任,低成本,可持續,經營過程中的問題下降了,這些明顯的變化的效果概括為兩個字,哪就是“贏利”。而贏利背后是使企業更加穩步地向前發展。
                      員工得到的利益:喚醒了管理者提供對員工得利益、使其全面發展的責任良知,真正讓員工得其果,只要是對員工有利的事,要堅決做,并且堅定不移地做到底,使得每一個員工內心分外安寧與平靜,與此同時也更加堅定了員工努力做客戶價值的責任良知。
                      客戶得到的利益:安全、可靠、客戶想要服務盡在其中,為客戶創造出新的價值。只要是對客戶有利的事,要堅決地做,并且堅定不移地做到底。
                      總之,這一切的一切都為企業、員工、客戶之間建立起一座座幸福的橋梁,搭建起良好地互動平臺,共同受益,達到三者共贏的目的,形成利益共同體。
                         二、回來后的行動
                            回廠后上班的第一天和第二天,完成了在兩夜討論中所做的承諾,由于成因疊加的原因,并未公布實施,但我們畢竟邁出了第一步,畢竟在用“學以致用”
                      來嚴格要求自己。
                            第四天,我們和綜合管理部集中學習,共同分享,還邀請了在北京參加人力資源研討的領導一同分享,現場隆重的氛圍并不亞于培訓的現場,人人涌躍發言,個個暢談感受和打算,會后分別付諸在實際工作中來。
                            每個月的月底到下月初,是我們財務部十分繁忙的時候,以前核算會計交報表的時間很不準確,通過學習,我運用4R業務流程系統的道理,設定的目標是6號交報表,把此責任落實到兩名會計身上,他們都分別做出了承諾,若做不到分別罰款200元的水果基金,由綜管部領導檢查監督,這一招果然收到了明顯的效果,她們分別在6號早上就做好了報表,同時發給我審核后再轉發給總經理,達到了預期的結果。通過這件事,使我更深刻地理解到4R執行系統的巨大作用,它會使我們部門在工作中處處受益,打造具有領導力和高度執行力的理財團隊,為企業正常運轉盡到義不容辭的責任。
                       
                       益宏財務部:云經雙    2010-12-6
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