我要订快餐,我想卖自己的第一次联系方式,我想把自己第一次卖掉多少钱,我想陪人睡觉赚钱

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                      錫恩4R執行力培訓感想-王家修 
                      2010/12/15 瀏覽次數:5802次
                      錫恩4R執行力培訓感想-王家修
                         首先感謝公司給我這次學習的機會,通過這3天2夜的學習,對我的感悟很深,第一天的第一節課我就被現場的那種氣氛所感染,說心理話在沒去之前我就在想,我這次去能收獲到什么?我目前的工作有那些要提升的?可是聽課以后才發現原來我只不過是倉海里的一滴水罷了,站在管理的角度說我只不過剛進學校,聽了導師所講的那些現代話的管理,我以前的那些管理方法是70-80年代的,因為現在員工所追求的不光是金錢,因為現在的市場競爭那么激烈,物價又不斷的上漲,對企業來說面臨的更大的挑戰,如果想在這殘酷的環境中生存,必須要從自身改變,只有改變自己才能不被社會淘汰。 
                          錫恩4R執行力培訓分享 
                        通過這次學習使我明白一個道理要想管理好你下面的員工,那不是靠權利的,要靠的是健全的制度,和執行的力度,要隨時激勵員工。 
                         通過學習 
                      一、(YCYA)以后才明白在領導下任務的時候我們必須要給他一個承諾,完成時間,完不成怎么辦,這也是對自己所做的事一個認可,一切用結果說話,我們是在做結果不是做任務。 
                      二、R4管理,R1結果定義,員工都是按我們所指定的目標來做事的,所以我們一般不要把目標定的太高,越高的目標成功的幾率就越低,目標要根據實際能力來定,R2一對一責任,明確告訴我們千斤重擔人人擔,但是一定要隨時掌握節點,R3結果跟蹤,就是工作在進展過程中要要隨時進行檢查和監督,完成后及時上報。R4即時激勵,工作完成后必須即時的進行獎勵,沒做好的進行處罰,做到獎罰兌現,因為即時獎勵能滿足一個人的成就感同時也是給那些沒做好事的人一個推動。 
                      三、客戶價值; 
                      以前就知道把工作完成就可以了,對其它的是很少考慮的,通過學習才明白,其實客戶才是最重要的,首先要明白客戶想要的是什么,我們要按客戶的要求做事,那樣才能為公司創造更大的利益,同時自己才能得到更多的回報 
                      四、執行,目前對我來說最弱的就是執行,因為首先必須要有好的心態,然后在明確這樣做對他們有什么好處,最后是立即行動起來,不要拖泥帶水,這樣肯定能大大提高工作的效率。 
                                             總結  
                      通過這3天2夜的學習,一個企業的強大,首先必須要有對客戶價值的定位,在要有一個優秀的團隊和完整的制度,在就是執行的力度,這樣企業不強都難。 
                       我的行動 
                      1、對C爐檢修計劃 
                      事前:召集相關人員開會,制定C爐檢修節點控制表12月1號,承諾人,王家修,做不到處罰50元,檢查人,鐘經理。 
                      事中:提出檢修方按,和完成時間12月6號,承諾人王家修,完不成處罰50元,檢查人,鐘經理。 
                      事后:1項12月1號下午13:30召集生產,技術,機修和部門經理開會,按時完成,2項1、熔化爐爐門維修,2、熔化爐放水口開喇叭口,3、保溫爐加當渣板,4、2臺牽引機維修,5、收絲機保養,以上5項都以按時完成,檢查人,鐘經理。 
                      2、A爐檢修計劃 
                      事前:召集相關人員開會,12月8號,承諾人:王家修做不到處罰30元,檢查人:鐘經理 
                      事中:提出檢修方按 12月20號承諾人:王家修,檢查人:鐘經理。 
                      事后:對以上數做的結果進行監督和檢查,結果及時上報  ; 

                        王家修    2010/12/1 
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