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                      錫恩4R執行力培訓感想分享-鐘金斌 
                      2010/12/15 瀏覽次數:10954次
                      錫恩4R執行力培訓感想
                      11月27日~29日三天兩夜的4R執行力培訓結束了,這是我第二次參加《錫恩黃埔骨干團隊執行訓練營》的培訓課程,我此行的目的是,將所學的4R執行理念及工具更好的應用到工作中去!我將三天兩夜所學簡單回顧如下:
                      一、節點控制、YCYA
                      1、         現代管理與傳統管理的區別:
                      傳統管理模式是:權利、權謀、情感的管理,靠能人來支撐,F代管理模式是法制系統的制度執行力思維內涵,核心是對自己負責,對結果負責,對客戶負責,F代管理的三大入口:結果導向,是我受益;責任下移,自我管理;我不相信,節點控制。
                      2、         節點控制:
                      管理最大的問題在于你不知道節點,下屬也不知道,不需要節點就只能用能人來替代。節點控制:層層剝解,以始為終,目標倒推,通過節點控制,可以讓人內心得到安寧。運用表格:《節點控制表》。
                      3、         YCYA:
                      如果想要結果,你就Y一下。是上司對下屬行為要求的執行工具。
                      Y:指令,結果承諾。
                      C:檢查。我不相信,第三方引入。
                      Y:溝通反饋,結果匯報。
                      A:即時獎懲。
                      YCYA可以培養員工對自己行為負責的品質,主動承諾;把可控的價值點控制住。結果簡單化、清晰化、查漏補缺。
                      二、4R執行系統(結果體系-責任體系-檢查體系-激勵體系)
                      1、R1:結果定義。通過外包思維理解結果。
                      2、R2:一對一的責任。請給我承諾。
                      3、R3:檢查。結果跟蹤,我不相信,節點控制。對事不對人的質詢系統,要事實,不要推測;要數據,不要空談。
                      4、R4:即時激勵。人喜歡積極的評價。激勵公開,獎懲不過夜。
                      4R的五大入口是:責任、開放、稀缺、節點、PK。
                      運用表格:《月結果計劃匯報表》、《周結果計劃匯報表》、《日結果計劃匯報表》。
                      三、有效產出
                      有效產出的入口要換位思考,核心是:現地現物。以客戶為中心,形成有效產出價值鏈推導,價值鏈越長,戰略越清晰。
                      ……
                      這次培訓,制造部門共有5人參加,大家學習的欲望非常濃,也十分的投入,每天中途我有與大家一次分享和心得交流的時間,帶領大家積極參與到學習中去。我想他們也是收獲多多,感受頗深!第一次參加受訓的王家修、焦占朝,表現很好,回到公司后執行思維得到很大改變,行動也很快。
                      通過學習,制造部門應用到實際工作中的有:
                      1、         生產一線增加業績考核項目,建立了績效考核紅黑榜,運行一周來,效果明顯改善。
                      2、         應用了《節點控制表》,節點清晰,責任到人。
                      3、         運用4R理論基礎,應用了《月結果計劃匯報表》,部門目標明確。
                      4、         組織相關人員分享4R執行系統,學習相關知識。
                      接下來的時間,我會讓更多的同事參與到我們的執行理念中去,更加深入的了解4R執行力的涵義,打造結果第一的執行團隊!
                      制造部:鐘金斌   2010年12月8日
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